Burger Life のお金の流れ

収入はバーガーの代金とチップです。配信ページの説明文は「collect payments and tips」と書き、代金とチップを別物として扱っています。チップが付く条件は明記されていませんが、開発元の Pro Strategy は「素早く提供すると tip が大きく増える」「1回の往復で複数注文を運ぶと tip が劇的に増える」と書いています。

つまりチップは「速さ」と「まとめ運び」の報酬です。設備を増やして同時処理を上げるより、往復を減らす投資のほうが単位時間あたりの収入に効く場面があります。

支出は設備の購入・強化と、従業員の人件費です。開発元の機能一覧には Tycoon Gameplay として「スタッフを雇う金と店を広げる金のバランスを取る」とあり、この2つを天秤にかけるのが経営要素の中心だと分かります。

設備は一度払えば終わりますが、人は払い続けます。だから「人がいないと回らない状態」になってから雇うのが原則です。逆に、人が余っている状態は、売上が伸びていないのに固定費だけ増えている状態です。

提供したあと、代金とチップは客の席かレジに残ります。回収せずに次の作業へ行くと、その金は取り損ねます。しかも席は空かないので、次の客も入れません。1つの後回しが「売上・チップ・席」の3つを同時に失う構造です。

だから作業の優先順位は「回収 → 清掃 → 提供」ではなく、実際には「いま止まっている工程」で入れ替えます。ただし、回収だけは常に最優先で構いません。金額が確定していて、待つほど失うものが増える唯一の作業だからです。

バーガー1個の単価、チップ率、設備の価格、従業員の給与、客の待ち時間は、いずれも公開されていません。ビルドの文字列にも金額は残っていません。このサイトで金額の話をするときは、必ず「不明」と書きます。

一方で、配信ページと公式ページから言えるのは「速いほど得」「まとめて運ぶほど得」「席が空いていないと売上にならない」の3点です。金額が分からなくても、この3つだけで投資判断の大半は決まります。